• 312022-08
  • [施工管理] 五〇三宣貫集團(tuán)安全生產(chǎn)工作視頻會議精神
  • 8月30日上午,五〇三直管部組織領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人開展了安全生產(chǎn)工作視頻會議內(nèi)容學(xué)習(xí),對各在建項目同步采用視頻方式全覆蓋宣貫。會上,黨支部書記指出,今年是黨的二十大召開之年,做好安全生產(chǎn)工作意義重大,各項目、各科室要充分認(rèn)識并抓好這項工作,進(jìn)一步繃緊神經(jīng)、強(qiáng)化措施,為職工創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境,助力企業(yè)健康發(fā)展。近期疫情反彈,各項目要按公司相關(guān)要求抓緊抓實疫情防控工作。直管部經(jīng)理傳達(dá)了8月25日集…
    1083 五〇三直管項目部
  • 302022-08
  • [施工管理] 安二部組織學(xué)習(xí)《開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項整治工作的實施方案》
  • 8月29日,安二部組織班子成員、科室負(fù)責(zé)人共計17人,學(xué)習(xí)《開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項整治工作的實施方案》。直管部副經(jīng)理詳細(xì)講述了重點專項整治工作中4項易出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為,并表示工程建設(shè)領(lǐng)域突出風(fēng)險存在的原因復(fù)雜多變,有個人思想認(rèn)識原因,也有外部環(huán)境的影響,要求各班子成員、各科室負(fù)責(zé)人做到:一是明確崗位職責(zé),由直管部各部室根據(jù)本單位的實際情況,從業(yè)務(wù)類型方面入手,緊扣職責(zé)定位,明晰工作職責(zé)范圍…
    1066 第二安裝直管項目部
  • 262022-08
  • [施工管理] 路橋五部召開安全生產(chǎn)工作會
  • 8月26日,根據(jù)集團(tuán)、公司相關(guān)要求,路橋五部召開安全生產(chǎn)工作釘釘視頻會議,直管部副經(jīng)理主持,5個在建項目、各科室負(fù)責(zé)人參會。會議傳達(dá)了《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深刻吸取事故教訓(xùn)切實加強(qiáng)隧道施工安全工作的警示函》和《國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會風(fēng)險提示函》文件精神內(nèi)容。針對汛期生產(chǎn)特點,會議指出,各項目要強(qiáng)化安全風(fēng)險防范意識,嚴(yán)防各類災(zāi)害引發(fā)事故,要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),切實提升隧道施工等…
    1027 路橋五部
  • 262022-08
  • [施工管理] 直五部傳達(dá)集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會議精神及公司安全生產(chǎn)部署要求
  • 8月25日,第五直管部召開專題安全會議,對集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會議精神及公司安全生產(chǎn)部署要求進(jìn)行傳達(dá),直管部班子成員、在昆項目經(jīng)理及二線全體管理人員共20人參加。會上,直管部經(jīng)理對集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會議精神重要內(nèi)容進(jìn)行第一時間傳達(dá),并對公司安全生產(chǎn)部署要求進(jìn)行一一安排落實。直管部安全科長對集團(tuán)、公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件進(jìn)行宣貫。會議強(qiáng)調(diào),各項目經(jīng)理一定要將視頻會議精神對項目部管理人員進(jìn)行宣貫,直管部全…
    998 第五直管項目部
  • 222022-08
  • [施工管理] 企業(yè)管理部到西城時代項目進(jìn)行成本策劃交底
  • 8月19日,公司企業(yè)管理部到五〇四直管項目部西城時代西錦里應(yīng)急搶險工程項目參加項目部成本策劃交底會。會上,項目經(jīng)理就成本策劃的具體內(nèi)容和費用項目進(jìn)行了交底,詳細(xì)分析了該項目存在的利潤點及風(fēng)險點,并就規(guī)避相關(guān)風(fēng)險計劃采取的措施進(jìn)行詳細(xì)的分析,要求項目管理人員要加強(qiáng)成本管控意識,爭取項目利潤最大化。企業(yè)管理部要求項目部必須嚴(yán)格按照成本策劃對項目進(jìn)行成本管控,每月定期召開成本分析會,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾偏…
    1077 企業(yè)管理部、五〇四直管項目部
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