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技術(shù)支持: 方森科技七分公司積極推進(jìn)工作創(chuàng)新，把每周例會(huì)開到工地上
| 七分公司把公司職代會(huì)提出的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力的要求貫徹落實(shí)到解決施工一線實(shí)際工作問題中，積極推進(jìn)工作創(chuàng)新，把每周一的分公司例會(huì)，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式輪流到一線項(xiàng)目部召開。通過把例會(huì)開到一線工地上，以實(shí)際問題為中心，讓大家暢所欲言，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式解決問題。 通過與會(huì)人員共同檢查上次例會(huì)議所定事項(xiàng)的落實(shí)情況，檢查分析該工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施，其它項(xiàng)目部參會(huì)人員根據(jù)該項(xiàng)目部情況舉一反三認(rèn)清本部存在和需要改進(jìn)的問題，或向大家介紹本部有益經(jīng)驗(yàn)做法，主要領(lǐng)導(dǎo)和大家一同研究解決一線需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；這個(gè)形式減少會(huì)議次數(shù)，縮短會(huì)議時(shí)間，力求用少的時(shí)間解決大的問題。 近來，奮戰(zhàn)在施工一線的七分公司干部職工深切體會(huì)到：他們往返于分公司參會(huì)的次數(shù)少了，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的次數(shù)多了，參會(huì)的時(shí)間短了，大家對(duì)工地的情況了解更深入了，會(huì)議內(nèi)容精煉了，會(huì)議效率提高了。 七分公司 楊于凌 |