安全,歷來是建筑施工管理的重中之重;安全生產(chǎn),也是企業(yè)永恒的主題!直管二部堅持“以人為本”,抓安全、重質(zhì)量,規(guī)范管理,文明施工, 為現(xiàn)場操作人員營造了優(yōu)良的工作條件,給周邊住戶提供了放心的居住環(huán)境。
由于施工操作班組存在人員流動性大、人數(shù)眾多、整體素質(zhì)高低不一等特點,管理起來相當(dāng)有難度。針對這些情況,直管二部堅持“以人為本”的原則,與勞務(wù)公司攜手,建立勞務(wù)人員跟蹤檔案,做好每個入場人員的即時登記工作,造花名冊,對操作人員的基本情況以及工種、入場時間、退場時間等方面進行記錄,并由項目部分派專人每周核實勞務(wù)人員在場情況,同時,對于所有入場人員,堅持“先教育交底,后安排上崗”,并要求勞務(wù)公司提供工人工資發(fā)放清單。這樣,不僅規(guī)范了管理,也避免了不法分子打著現(xiàn)場操作人員的旗號擾亂施工現(xiàn)場的情況發(fā)生。
同時,直管二部要求各下屬項目部嚴(yán)格執(zhí)行“定期排查、過程巡檢”制度,施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械、“三寶四口”、外腳手架、安全防護及材料堆碼、文明施工等方面定期檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理,同時安排專人對現(xiàn)場每日清掃消毒、灑水壓塵、滅殺“四害”,以保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生和整潔,營造良好的施工環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。
二直管部 黃河