五〇四：組織“經(jīng)濟(jì)制度專題學(xué)習(xí)會”

    為推行落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)管理新制度，11月13日，五〇四直管項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理科在直管部會議室組織“經(jīng)濟(jì)制度專題學(xué)習(xí)會”。直管部主任經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理科科長、項(xiàng)目經(jīng)理、核算員共計(jì)12人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    會上主要學(xué)習(xí)了公司2014年最新經(jīng)濟(jì)管理文件，包括云建五[2014]18號文、云建五[2014]31號文和云建五[2014]31號文，重點(diǎn)對竣工工程項(xiàng)目成本關(guān)門扎賬補(bǔ)充管理辦法、項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法、工程結(jié)算管理辦法等內(nèi)容進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)。
    會后直管部要求各項(xiàng)目部、經(jīng)濟(jì)管理人員嚴(yán)格按照文件要求，落實(shí)崗位職責(zé)、規(guī)范項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)成本管理。一是全面掌控項(xiàng)目的成本及盈利情況，提升成本管理水平，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，二是加強(qiáng)工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算管理流程，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的管控，提高結(jié)算質(zhì)量；三是直管部月檢將嚴(yán)格按照文件管理辦法對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查考核，督促、激勵項(xiàng)目提高綜合管理水平。
                    五〇四直管項(xiàng)目部 張永紅 鄧素芝 攝影/報(bào)道
                                                                             （責(zé)任編輯：李媛馨）

直管部經(jīng)濟(jì)管理科在會議室組織“經(jīng)濟(jì)制度專題學(xué)習(xí)會”