帶隊伍 強管理 提質(zhì)效 | 公司召開安裝板塊提質(zhì)增效研討會

5月31日，公司召開安裝板塊提質(zhì)增效研討會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持會議并講話，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉出席會議。

會上，付雋蒼結(jié)合實際，對公司安裝板塊工作提出了“帶隊伍、強管理、提質(zhì)效”的總體發(fā)展思路。第一、第二安裝直管部班子成員及項目經(jīng)理圍繞新發(fā)展思路，對安裝板塊如何提質(zhì)增效、如何與土建單位協(xié)作打造精品工程等進(jìn)行交流發(fā)言。

付雋蒼要求，一是要落實“提質(zhì)增效”三年行動。安裝板塊直管部班子成員要統(tǒng)一思想，明確直管部發(fā)展定位，結(jié)合責(zé)任分工下沉項目抓落實，躬身入局解決問題促發(fā)展，用實際行動當(dāng)好“火車頭”，推動公司安裝板塊工作全面提質(zhì)增效。二是要積極踐行“人才強企”戰(zhàn)略部署。要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵安裝板塊人員考試取證，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為直管部發(fā)展提供更有力的人才支撐。三是要對標(biāo)對表，勇于自我革命。要結(jié)合直管部實際，對標(biāo)對表找短板、補差距，規(guī)范過程管控，提高工作效能，充分利用自身專業(yè)優(yōu)勢提升項目效益。四是要樹牢過程管理理念。深化運用BIM技術(shù)強管理，抓實抓細(xì)標(biāo)前策劃、樣板先行、過程管控、結(jié)算審計全過程，用實際行動踐行項目全生命周期精細(xì)化管控理念。五是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)同步。土建、安裝直管部要牢固樹立“一家人一盤棋一條心”意識，要打破“等、靠、要”思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，以精細(xì)化管理提質(zhì)增效，打造精品工程，提升公司綜合競爭力。

呂榮偉要求，要筑牢“效益至尊”理念，增強成本意識，注重過程管控。要利用在建項目樹典型、做示范，讓提質(zhì)增效措施制度化、表單化。要做實做細(xì)材料損耗控制，抓緊抓早項目結(jié)算，確保項目效益，從本質(zhì)上實現(xiàn)安裝板塊工作提質(zhì)增效。

公司相關(guān)擴(kuò)大班子成員、部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)直管部人員參加會議。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）